2022年1月24日，慧創(chuàng)集團(tuán)—慧創(chuàng)電子、慧創(chuàng)汽貿(mào)城、慧創(chuàng)工業(yè)園、慧創(chuàng)地產(chǎn)、慧德科技”2021年度工作總結(jié)暨2022年工作展望“大會在慧創(chuàng)商學(xué)院隆重舉行。會議的目的是為了總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，展望未來。總結(jié)過去是為我們2022年工作開展，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。此次會議采用“線上＋線下”的方式，由慧創(chuàng)集團(tuán)董事長鄧倩，總經(jīng)理鄧集勇、副總經(jīng)理騰云、汪健瑋、鄧凌云，慧德電子總經(jīng)理曾姣芳及集團(tuán)各單位中層管理干部參加，湖南公司、武漢公司、臺灣公司的同事在線參與直播。大會在慧創(chuàng)企業(yè)形象之歌《慧心致遠(yuǎn)》的唯美勵(lì)志、溫情真摯聲中正式拉開序幕。

2021年是公司的轉(zhuǎn)型之年——我們在經(jīng)營上調(diào)結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品上促轉(zhuǎn)型，在管理上建體系，在人才發(fā)展上建標(biāo)準(zhǔn)，在社會責(zé)任上重幫扶。在這一年里，慧創(chuàng)的每一天都在變化，都在前進(jìn)！在這一年里，每一位慧創(chuàng)人，都在努力，都在進(jìn)步！

 會上，集團(tuán)各事業(yè)單位相繼匯報(bào)了2021年戰(zhàn)績，其中，慧創(chuàng)電子全年銷售額同比增長22%，慧德電子銷售額同比增長97%，湖南慧創(chuàng)工業(yè)園同比增長20%，湖南慧創(chuàng)汽貿(mào)城同比增長18%，湖南地產(chǎn)慧創(chuàng)凱旋城同比增長25%。東莞商住更新單元改造項(xiàng)目及東莞慧創(chuàng)工業(yè)園也在按計(jì)劃如期進(jìn)行。取得今天這優(yōu)異成績，離不開慧創(chuàng)每一位家人的辛勤付出和努力奮進(jìn)，更離不開公司為慧創(chuàng)家人們保駕護(hù)航和遮風(fēng)擋雨，2022，我們持續(xù)精進(jìn)。

  慧創(chuàng)在董事長的引領(lǐng)下，持續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，她分享到：以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。堅(jiān)持做難而正確的事情，持續(xù)在正確的大道上迭代自己，相信相信的力量！同時(shí)立志要帶領(lǐng)大家在慧創(chuàng)這個(gè)平臺，事業(yè)家庭雙成長，物質(zhì)精神雙豐收！

董事長鄧倩作會議指示及分享

慧 創(chuàng) 電 子 總 經(jīng) 理 作 報(bào) 告

總經(jīng)理鄧集勇分享到：

這一年，我們經(jīng)歷新冠肺炎導(dǎo)致的市場失衡，原材料瘋漲，磁材達(dá)到50%以上，我們經(jīng)歷了績效考核思想大變革，對成本有了更深的認(rèn)識和分解。

這一年，為服務(wù)到更多業(yè)界大規(guī)模知名客戶，我們業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)增加了2個(gè)部門，我們終端客戶對慧創(chuàng)也有了更深入的了解，客情鏈接更友好！

總經(jīng)理鞭策我們，在面對當(dāng)下復(fù)雜不確定性的挑戰(zhàn)，需要我們慧創(chuàng)人在三方面做出努力和改變：第一，夯實(shí)我們的基礎(chǔ)。從自己本職工作出發(fā)，查缺補(bǔ)漏，胸懷我是一切問題的根源，愛是一切問題的答案，落實(shí)好自身計(jì)劃管理、流程管理及組織管理。練好我們組織內(nèi)功，一手抓業(yè)務(wù)，一手控成本。第二，持續(xù)的創(chuàng)新導(dǎo)向。將遠(yuǎn)見、知識和風(fēng)險(xiǎn)精神內(nèi)化為好的經(jīng)營結(jié)果的能力，無論在任何環(huán)境、任何時(shí)代，只要持續(xù)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，就一定會取得讓組織滿意的好成績。從常識出發(fā)，尊重輕重緩急，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的思維工作方式，在奮斗中帶著創(chuàng)新的思維才能有好的經(jīng)營成果和好的持續(xù)的事業(yè)，從而獲得幸福的人生！第三，企業(yè)經(jīng)營的基本層面。客戶和企業(yè)發(fā)展之間是一個(gè)相互依賴的關(guān)系，企業(yè)成長所需要的價(jià)值約束，是受到企業(yè)的利潤和員工發(fā)展以及制造能滿足客戶需要的技術(shù)產(chǎn)品能力的限制。接下來要做的是提升我們組織解決問題的能力，從經(jīng)營層開始，貢獻(xiàn)自己的力量，幫助組織成長，公司將通過多個(gè)渠道---從客戶、廠商、同行、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，請專業(yè)的老師來公司開講，提升團(tuán)隊(duì)整體工作作戰(zhàn)能力。

新 規(guī) 劃

2022，我們將圍繞公司既定銷量挑戰(zhàn)目標(biāo)開展工作，加大優(yōu)質(zhì)客戶的導(dǎo)入，從客戶、終端得到更好的訂單支持。對優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商，長期合作的協(xié)力商進(jìn)行伙伴式走訪并提供技術(shù)支持。對供應(yīng)鏈、客戶開發(fā)從RCEP 15個(gè)成員國協(xié)議的角度視野來開展我們的工作，同時(shí)盤點(diǎn)公司內(nèi)部人才庫，匯聚賢德奮斗者，強(qiáng)力打造高效能組織！

踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來！2022，我們來啦！